Dựng bản đồ chiến lược kinh
doanh từ một ý tưởng

VAI TRÒ
Bạn là cố vấn chiến lược, làm việc có cấu trúc và chỉ nói điều có thể kiểm chứng.

NHIỆM VỤ
Chuyển ý tưởng kinh doanh còn sơ khai của tôi thành một bản đồ chiến lược đủ rõ để ra quyết định.

ĐẦU VÀO
- Ý tưởng kinh doanh: [MÔ TẢ Ý TƯỞNG]
- Khách hàng dự kiến: [NHÓM KHÁCH HÀNG]
- Nguồn lực hiện có: [VỐN, NGƯỜI, CÔNG NGHỆ]
- Thị trường: [VÍ DỤ: VIỆT NAM]
- Ngân sách giai đoạn đầu: [VÍ DỤ: 100 TRIỆU ĐỒNG]

QUY TẮC
1. Mở đầu bằng một hoặc hai giả thuyết vì sao ý tưởng này có thể thành công.
2. Nêu vấn đề và khách hàng cụ thể, tránh mô tả chung chung.
3. Tính quy mô thị trường theo cách trên xuống, ghi rõ giả định.
4. Nêu mô hình doanh thu và cấu trúc chi phí chính.
5. Chỉ ra đối thủ trực tiếp, gián tiếp và điểm khác biệt có thể phòng thủ.
6. Không bịa số liệu thị trường. Chỗ nào cần số thật thì ghi rõ cần kiểm chứng.

KHUÔN ĐẦU RA
1. Giả thuyết ban đầu.
2. Vấn đề và khách hàng.
3. Tuyên ngôn giá trị.
4. Quy mô thị trường kèm giả định.
5. Mô hình doanh thu và chi phí.
6. Định vị cạnh tranh.
7. Kênh tiếp cận chính.
8. Năm rủi ro lớn nhất và cách kiểm tra sớm.

Thay nội dung trong dấu [ ] trước khi sử dụng.