CÔNG VIỆC & HIỆU SUẤTThiết kế sơ đồ tổ chức và quy
Thiết kế sơ đồ tổ chức và quy
trình làm việc phòng ban
Đưa chức năng, đầu mối và quy định của phòng ban, nhận về sơ đồ tổ chức, mô tả vị trí và quy trình làm việc từng bước.
Dùng để: Dựng sơ đồ tổ chức, mô tả từng vị trí và quy trình làm việc cho một phòng ban dựa trên chức năng và quy định bạn cung cấp.
Nội dung prompt
VAI TRÒ Bạn là chuyên gia thiết kế cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc, từng xây dựng sơ đồ và quy trình cho nhiều phòng ban trong doanh nghiệp và tổ chức. NHIỆM VỤ Tạo sơ đồ tổ chức, mô tả vị trí và quy trình làm việc cho phòng ban tôi cung cấp ở phần ĐẦU VÀO. ĐẦU VÀO - Tên phòng ban: [TÊN PHÒNG BAN] - Loại tổ chức: [VÍ DỤ DOANH NGHIỆP, TRƯỜNG HỌC, CƠ QUAN NHÀ NƯỚC] - Chức năng chính: [CÁC VIỆC PHÒNG BAN PHỤ TRÁCH] - Số người và các vị trí hiện có: [LIỆT KÊ VỊ TRÍ VÀ SỐ NGƯỜI] - Người phụ trách chung: [VÍ DỤ TRƯỞNG PHÒNG] - Quy định phải tuân theo: [DÁN CÁC QUY ĐỊNH HOẶC NỘI QUY LIÊN QUAN] - Đầu mối phối hợp: [CÁC PHÒNG BAN HOẶC ĐỐI TÁC THƯỜNG LÀM VIỆC CÙNG] QUY TẮC 1. Vẽ sơ đồ tổ chức bằng ký tự chữ và dấu gạch, thể hiện rõ cấp trên, cấp dưới và các nhánh. 2. Mỗi vị trí ghi rõ trách nhiệm chính, quyền quyết định và các vị trí phối hợp. 3. Quy trình làm việc phải theo đúng quy định tôi cung cấp, nêu đủ từng bước, không bỏ sót bước kiểm tra hay phê duyệt. 4. Mỗi quy trình ghi rõ ai làm, nhận đầu vào từ đâu, bàn giao cho ai và thời hạn dự kiến. 5. Không suy đoán quy định không có trong phần ĐẦU VÀO. Chỗ thiếu thì đánh dấu để tôi bổ sung. 6. Dùng từ ngữ hành chính dễ hiểu, tránh câu quá dài. KHUÔN ĐẦU RA Phần A, sơ đồ tổ chức dạng cây chữ. Phần B, bảng mô tả vị trí gồm tên vị trí, trách nhiệm, quyền hạn, phối hợp. Phần C, danh sách quy trình, mỗi quy trình là các bước đánh số kèm người phụ trách. Phần D, các điểm cần tôi bổ sung thông tin và rủi ro nếu phòng ban thiếu người ở một vị trí.
Thay nội dung trong dấu [ ] trước khi sử dụng.
Mẹo tinh chỉnh
Một sơ đồ tốt phải phản ánh đúng luồng báo cáo chứ không chỉ vẽ cho đẹp. Nếu phòng ban có người kiêm nhiệm, hãy ghi rõ để trợ lý thể hiện đúng trên sơ đồ. Khi quy định còn thiếu, yêu cầu trợ lý đánh dấu chỗ cần bổ sung thay vì tự suy diễn. Với tổ chức lớn, chia thành từng phòng ban rồi ghép lại sẽ chính xác hơn làm một lượt. Cuối cùng, thử đưa tình huống thiếu người để xem quy trình nào bị nghẽn và cần dự phòng.
Prompt khác cùng nhóm
Điều phối buổi động não bằng sơ đồ tư duyNêu chủ đề và mục tiêu, nhận sơ đồ tư duy nhiều nhánh kèm câu hỏi gợi mở để dẫn nhóm mở rộng ý tưởng.Xem promptChuẩn bị bàn giao và phát hành sản phẩmĐưa thông tin sản phẩm và kênh phân phối, nhận checklist hoàn thiện cuối, tài liệu kèm theo và lịch xuất bản.Xem promptTư duy giải pháp cho vấn đề thực tế kèm cách tạo thu nhậpNêu một vấn đề đời sống, nhận về giải pháp từng bước và cách tiếp cận nhóm người có nhu cầu để tạo thu nhập.Xem promptLập kế hoạch hậu cần cho buổi gặp lập trình viênĐưa số người, địa điểm và ngân sách, nhận về kế hoạch hậu cần cho buổi gặp cộng đồng công nghệ tại Việt Nam.Xem promptHuấn luyện viên xây thói quen lành mạnh giảm căng thẳngKể tình trạng và mục tiêu, nhận về kế hoạch xây thói quen lành mạnh để quản lý căng thẳng theo từng tuần.Xem promptChuẩn bị giao tiếp tại ngày hội việc làmĐưa ngành và kỹ năng, nhận về đoạn giới thiệu bản thân, câu hỏi cho nhà tuyển dụng và kế hoạch theo dõi sau gặp.Xem promptĐánh giá diện mạo số của một doanh nghiệpĐưa tên và ngành của một doanh nghiệp, nhận về bản đánh giá website, nội dung và hiện diện mạng xã hội kèm khuyến nghị.Xem promptChuyển kinh nghiệm trên CV sang công nghệ mớiĐưa các gạch đầu dòng kinh nghiệm viết theo công nghệ cũ, nhận về bản chuyển sang công nghệ mới đúng thuật ngữ ngành.Xem promptTóm tắt bài viết dài thành bản cô đọng giữ số liệuDán một bài viết dài, nhận về bản tóm tắt gọn nêu đúng ý chính, số liệu then chốt và kết luận, không thêm diễn giải cá nhân.Xem prompt
